Atividades: 1. Defina o que é rotatividade e faça uma pesquisa sobre suas causas e consequências na empresa. 2. Realize entrevistas com funcionários que saíram da empresa e com os que ficaram, a fim de entender melhor a rotatividade na organização. 3. Crie um plano de ação para reduzir a rotatividade na empresa, levando em consideração os dados coletados na pesquisa e nas entrevistas.
Exercícios: 1. Calcule a rotatividade da empresa: divida o número de funcionários que saíram da empresa em um determinado período pelo número total de funcionários no mesmo período. 2. Faça uma análise dos motivos de rotatividade em um departamento específico da empresa. Proponha ações para reduzir esses motivos. 3. Simule uma situação de rotatividade em um jogo de empresa. Cada jogador representa um funcionário e deve tomar decisões que afetam sua permanência na empresa.
Jogos: 1. Jogo da Memória: faça cartas com palavras relacionadas à rotatividade (ex: demissão, contratação, turnover, motivação) e divida os jogadores em duplas. Cada jogador deve virar duas cartas por vez e tentar encontrar as palavras iguais. 2. Jogo de Tabuleiro: crie um jogo de tabuleiro com a temática da rotatividade. Os jogadores devem percorrer o tabuleiro coletando cartas que representam ações para evitar a rotatividade, como treinamento e desenvolvimento, remuneração adequada e clima organizacional positivo. 3. Jogo de Role-playing: cada jogador representa um funcionário da empresa e deve tomar decisões que afetam sua permanência na organização. O facilitador pode criar situações que influenciem na motivação dos jogadores, como oportunidades de carreira e feedback negativo. O objetivo é fazer com que todos permaneçam na empresa até o final do jogo.